前言
台灣經過五六零年代的經濟起飛，一直到現在人均 GDP 已超過三萬五美金，一舉超越韓國的年代，人人是越來越有錢。
可是對於年輕人來說，可以說是失落的三十年，會發現社會留給的自己反而是越來越少的機會；例如「低薪」、「高房價」。
雖然這幾年政府一直在調高基本薪資，整體社會環境對於年輕人壓力還是很大。
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前言
小時候我是《霹靂遊俠》（Knight Rider）的迷，希望長大能有一台劇中主角李麥克的霹靂車，有個「伙計」能陪我上山下海出遊外，各式各樣的難題問它都可以幫忙解決；
長大看《鋼鐵人》（Iron Man），希望自己的電腦可以變成 Jarvis 一樣全能，飛行裝也可以來一套；
如果沒有 Jarvis 至少也要有像《黑豹》（Black Panther）電影裡的妹妹舒莉所研發的人工智慧助理 Griot 一樣，生病受傷開刀都不用怕。
回到現實中，當對著自己的手機喊「Hey Siri ！」的時候，得到的是很簡單且制式的回答。
天阿！怎麼差這麼多！難道這就是「夢想很豐滿 現實很骨感」嗎？
我們何時才能擁有像電影一樣的萬能助理？
未來他是否能強大到取代我的工作？
在回答這些問題前，你知道電腦是如何「理解」我們說的話呢？
電腦理解人類語言
有一門學問叫做自然語言處理（Natural Language Processing， NLP），它屬於資工領域中的一個分支，這項學問的目標就是讓電腦可以「聽懂」人類說的話、「理解」語意並給予「回應」。
就像《鋼鐵人》中的 AI 助理 Jarvis 一樣，鋼鐵人只要如常說話就可以下達指令，讓 Jarvis 協助生活中各種大小事。
最基本的，要先教電腦學會「斷詞」和「理解詞的意思」。
在這個過程中有四個主要的環節必須克服，分別是
語音辨識（Automatic Speech Recognition，ASR）、
語意理解（Natural Language Understanding，NLU）、
對話決策（Dialogue Management，DM）、
以及語言生成（Natural Language Generation，NLG）等；
白話說就是接收你講的話、翻譯成 AI 能理解的指令、要如何處理指令，以及怎麼把回應翻譯成人類能聽懂的聲音或文字。
NLP 已經發展非常多年，而今年西元 2023 年最大的話題就是 ChatGTP 橫空出世，這是由 OpenAI 開發出來的 NLP 模型。
很多大廠也紛紛公佈自家模型，2 月初 Google 發表基於 LaMDA（Language Model for Dialogue Applications） 架構的對話式人工智慧聊天機器人 Bard，以因應 OpenAI 開發的 ChatGPT （不過發表會翻車了，更讓人覺得 ChatGPT 的強大！哈哈！）；
百度當天也宣布推出自己的類 ChatGPT 聊天機器人項目「文心一言」，而 Meta 上周公布他們自己的 AI 大型語言模型 LLaMA（Large Language Model Meta AI），並預告將把 LLaMA 模型開放給 AI 研究社群，供研究人員進行不同領域研究。
什麼是 ChatGPT？
GPT 是「Generative Pre-training Transformer」的縮寫，即「生成式預訓練轉換器」。
它是一種前饋式神經網絡模型，可以通過訓練大量文本資料來學習自然語言的結構和語義，進而產生自然流暢的文本輸出，例如文章、對話、詩歌等。
ChatGPT 是以 GPT 模型為基礎進行擴展的，專門用於自然語言生成方面的應用。（所以它數學不好，不要叫他它幫你算數學了！）
它通過對大量對話資料的訓練，學習了各種語言結構和對話風格，可以生成流暢、連貫的對話文本，並且可以進行多輪對話，與用戶進行更自然、更真實的互動。
而開發出 ChatGPT 的 OpenAI 成立於西元 2015 年，是一家專注於人工智慧研發的實驗室。
西元 2019 年微軟已經投資 10 億美元在 OpenAI 上。
微軟看好其後市發展，宣布要再投入 100 億美元資金的同時發表了由 ChatGPT 和 GPT-3.5 支援的全新搜尋引擎 Bing 和 Edge 瀏覽器，要來挑戰 Google 霸業。
而聽說今年下半年 OpenAI 接下來準備推出 GPT-4，將會成為第一款全面通過圖靈測試的人工智慧系統。
連 Nvidia 創辦人黃仁勳在加州大學伯克利分校哈斯商學院（University of California-Berkeley, Haas School of Business）與學生座談的演講中提到，「ChatGPT 是 AI 的 iPhone 時刻」，也是計算領域有史以來最偉大的事。
自我意識
在一片美好之下，很多問題可能性也正在發生；譬如它會不會有自我意識而產生倫理問題？
明明資料量、研究人才、發表論文都是業界第一流水準，Google 為什麼會在這一輪聊天 AI 的競賽中佔了下風？
據說 Google 主導此專案的前工程師布雷克．勒穆因（Blake Lemoine）上網公布他自己和他協助開發的 LaMDA 之間的對話紀錄。
在他先前接受《 Wired 》雜誌訪談中，他宣稱這個 AI 已經具有知覺和自我意識，甚至能對《悲慘世界》有獨到的評論，也略懂禪宗甚至能冥想。
他形容它就像個 7 ~ 8 歲的孩子，而且 LaMDA 還明確表達自己是人而非 google 的財產。
後來 Google 認為他因為違反公司業務保密原則，而決定開除他。
不過因為我不是這領域的，神仙打架我插不上手，普通人的我只看影響。
那對我們有什麼影響？
西元 2017 年英國劍橋大學物理學家史蒂芬．霍金教授（Stephen Hawking）在北京舉辦的全球移動互聯網大會（Global Mobile Internet Conference，GMIC）開幕演講上對於人工智慧提到「我們站在一個美麗新世界的入口；」並且提到「人工智慧將很快達到一個將成為人類的『新生活形式』的水準。」
8 年過去了，我覺得這個時候到了，我們終於到達美麗新世界的入口了。
這對個人而言，最大的改變就是
「改變學習方式」。
所有的學習都以十倍、百倍速度提昇。
與其想會不會取代我的工作，還不如想想我們怎麼運用它。
很多把人類帶入一個新時代的技術，通常都沒賺錢。
不只不賺錢，靠它還會賠錢，而且賠很兇。
劉潤在西元 2023 年 跨年演講提到：對於普通人來說，「最大的機會，就是去做應用。」
「當一扇新的『門』打開時，對於絕大多數的個人和公司的機會，是抓住『門』里面的新世界的機會。」
ChatGPT+？
ChatGPT 加上你本來就會的東西，就會是屬於每個人的機會，透過 AI 的幫助提高工作效率或跨領域發展。
比如你只會寫字的現在可以靠 AI 幫你出圖，所以你該問的是你希望你的 ChatGPT 要加上什麼；
像社群上知名的雷丘律師在其個人臉書粉專利用 AI 合成軟體製作出女版雷丘律師–蕾秋，來講解法普知識；而所有的內容都是由 AI 輔助生成。 （如：￥圖片生成：Stable Diffusion ￥聲音生成：Voice.ai ￥字幕生成：Whisper ￥影片生成：D-ID）
網紅蔡佩軒也用 ChatGPT 寫了詞，加上自己譜的曲作成了一首歌《明明才星期一我已經想放假》。
快速利用這些工具來製作內容，提高自身在網路上、社群上的可見度。
更快速建立「可累積」的數位資產。
不只是在社群上發發文而已，要能「被搜尋的到」。
能「被搜尋的到」的才有機會變成資產。
沒有這樣的概念都是做白工，最後會被演算法牽著走，平台上的粉絲不是你的客戶。
對於內容創作者的影響
最大的就屬於「內容通膨」。
光明頂創育智庫執行長洪大倫在他的個人臉書這樣說道。
在《雜訊時代的高效資料整理術：精準掌握二成黃金資訊的39個法則》一書的作者玲木進介說：「會帶來成果的有用資訊約占兩成，其餘八成都是可丟棄的雜訊。」
一般的書籍是這樣，更何況是網路上的內容創作。
透過 AI 的協助可以讓內容創作的專業門檻瞬間降低，即使是一個普通人，也能創作出一定水平的商業文案、有趣的社群影片、圖文並茂的簡報。
但是當有太多相似內容在網路上存在時，每個內容的價值就會下降。
對比於「貨幣通膨」概念，而這樣的現象可以稱為「內容通膨」。
儘管有大量的內容可供閱讀和使用，但每個內容的價值都比以前低。
導致現階段網路上最稀缺的「關注度/流量」資源，會進一步被爆炸的內容破碎化、分散化。
當市場上的內容數量越來越多時，消費者會變得越來越挑剔，他們只願花費時間和金錢在對他們有價值的高質量內容上，或是能直接帶來具體可見效益的內容。
未來很可能變成極少數的 5 % 創作者賺取市場絕大多數的利益。
我們更需要做的更是提高產出的內容品質與建立個人 IP ，打造個人品牌。
產出高品質的內容的好處是：
- 降低客戶的交易成本，
- 提高與競爭者的差異度，
- 增加你對客戶的影響力，
- 加強客戶對你的信任，
- 減少後來的無效溝通。
想想看，市場上可能存在著許多和自己一樣的賣家，甚至比自己更好。
那麼，客戶為什麼選擇我？
當既有客戶發現市場上有更好的產品時，為什麼還是會選擇我？
關鍵還是在於你與客戶彼此之間的連結與信任感。
累積自身專業，有信任才有變現。
「會取代你的不是 AI ，是比你會用 AI 的人。」
加油。
參考資料：
01.科技大觀園/姚荏富/試問Siri與Jarvis的距離有多遠？
02.台灣人智慧學校/斷開中文的鎖鍊！自然語言處理 (NLP)是什麼？
03.商業周刊第1841期-當AI像9歲孩子一樣聰明
04.今周刊第1365期-CHATGPT全解析
05.數位時代第346期-一次搞懂ChatGPT狂潮
06.生鮮時書/劉奕酉/2022 閱讀書單：知識變現讀什麼？10 本好書打造翻轉人生的逆思維（上）
07.生鮮時書/劉奕酉/2022 閱讀書單：知識變現讀什麼？10 本好書打造翻轉人生的逆思維（下）
08.微信公众号/刘润/刘润年度演讲2022：进化的力量（演讲全文）
09.微信公众号/刘润/如何说话，更有影响力？
10.微信公众号/刘润/你的工作可能被ChatGPT取代。但你真的在乎吗？
11.微信公众号/刘润/卫哲：新零售正在发生哪些重要变化？
12.刘润/劉潤X如新中國20周年演講
前言
古希臘集數學家、天文學家、物理學家與工程師為一身的阿基米德（Archimedes，公元前 287 ~ 前 212 年）曾經說過：
「 給我一個支點，我就能移動地球。」
（Give me a place to stand on, and I will move the Earth.）
比起阿基米德，我也想有一個好的槓桿來「舉」起我的生活。
讓我能「買東西不用看價錢」。
畫了畫我的夢想板，算一下這樣的生活，發現這要有足夠的錢才行。
那我有什麼機會可以達到呢？
目的地到達的方式
聽過朋友說，如果要去一個地方，你會選擇「走路」、 「騎車」還是「搭高鐵」？
雖然都會到達相同的目的地，但是所花的時間差異很大。
我知道我需要一個改變的契機。
偶然在一次閱讀完《富爸爸，窮爸爸》後，瞬間明白我需要的是一種能「槓桿」生活的方式。
「槓桿」不只是一種物理學原理，讓我們考考試回答問題而已。
槓桿的使用更是一門生活科學。
國中有學過「槓桿原理」，書上告訴我們一根長棍子再加上一個支點、施力點，就能利用最小的力量去挑動大重量。
簡單而言，槓桿的目的是為了讓自己能收「事半功倍」之效。
槓桿的力量
要能翹起「自己嚮往的生活」，我們可以借助三種力量：
一、借錢創造槓桿
銀行最常做也是會做的事情—把你存在銀行的錢借給別人（Other People’s Money，OPM）進行槓桿操作生錢。
你跟銀行借了 100 萬，假設貸款年利率是 5 % ，那麼意思你知道在這一年裡至少要產出 105 萬的營業額（先不算各式各樣的稅），5 萬就是給銀行賺的錢，算是當它幫你的報酬。
而你借出的 100 萬就可以去做任何投資，槓桿出超過 100 萬的事情來。
而華人最愛的投資標的就是「房地產」。
小時候玩過大富翁遊戲，一個綠色的小房子慢慢累積變成一個紅色的大房子。
房地產投資
也不只是華人，因為《富爸爸，窮爸爸》一書作者也是靠這個方法致富。
不說不知道，全世界最大的連鎖企業麥當勞（McDonald’s）也是，可以參考王文華寫的這篇文章。
摘自鏡週刊這一篇文，可以看出台灣 50 年來投資房地產的不敗定律。
「有土斯有財」這個觀念只要還存在，有錢就是投入房產就沒錯。
這 50 年當中有許多房地產投資客運用房地產的知識獲取了很多財富，他們抓到了屬於這個時代的財富紅利。
例如《小資族大翻身》的作者邱愛莉，靠著投資房地產因而創造財富。
搞房地產的重點之一就是你的租金收入必須大於每月的房貸，讓房子能夠自己養自己，不用自己貼錢來養房子。
當然我們也可以借錢來投資房地產。
不過這需要大量的專業知識而且本金需求極大，一般人要擁有第一間房產就經歷人生賺錢的黃金期。
而且現代年輕人的薪資不像爸媽那輩可以有倍數成長，光要 COVER 掉日常支出就差不多了，所以要靠這個翻身太難。
因為這是個很吃資本和內線的遊戲。
一般人比較有機會的，還是要靠創業。
辦企業創造槓桿
另外一個就是買別人的時間（Other People’s Time，OPT）借別人的力，指的是聘雇別人來替自己的工作。
就是自己成立一間公司，一雙手賺不夠然後雇人替自己做事，也就是「創業」。
台灣人算是全世界最會也最愛「創業」的一個國家，以小搏大的本事很厲害。
不管你要開飲料店、咖啡店還是開工廠，就是要運用大量人力，都屬於人力的槓桿力量。
當你每個月聘僱一個月薪 4 萬的員工而這個員工每個月能夠替你帶來 4 萬以上的收益，那麼聘僱這個員工就是值得的。
不過創業就像基金廣告的台詞一樣，「投資一定有風險，基金投資有賺有賠，申購前應詳閱公開說明書。」
把「基金」改成「創業」念一次都差不多。
創業其中一個最大的變數也是「人」，可以說「成也是人敗也是人」。
又因西元 2019 ~ 2022 年這三年的疫情的關係再加上美中兩國的博弈，各大公司對於西元 2023 年的景氣都不太樂觀。
《天下雜誌》在這一篇統計了西元 2022 年各大公司裁員的人數加總就超過 15 萬人，是西元 2021 年的 10 倍。
而在西元 2023 年 1 月份，《華爾街日報》報導亞馬遜（Amazon）公司也宣布要裁員 18000 人；另外全世界最大的商業軟體公司賽富時（Salesforce）也在 4 日宣布將裁員 10 %， 達到 8000 人之譜。
許多拿專業性職業工作簽證（H-1B）的外國人士必須盡快找到新工作，否則將被迫離開美國。
這些跨國公司裁的不只有在美國工作的人，裁員潮的漣漪將擴散到全世界。
未來可以說是人力非常散亂的時代。
倘若來不及運用「房地產」來幫你槓桿財富，疫情變動下也不敢貿然大舉請人來幫你槓桿財富，那我們還能靠什麼翻身？
三、創造屬於現在的槓桿
第一步：斜槓（slash）—加強你本身的能力
在西元 2022 年年末中國又封殺一個新名詞—「人礦」。
此詞用來在疫情下的自嘲，其含意為「人不過是一種被消耗的資源，被別人支配著。」
想一想事實上也真的辛酸，只要你去領別人薪水的就是人礦，不管頭銜再高你也只是老闆的資源與資產。
他隨時可以冷凍你，你還會感謝他沒有裁掉你，因為你不是主體，你的努力只是成就老闆的收入。
你只是幫助你老闆致富的手段「之一」，而非他苦心計畫中的目的。
他可以沒有一定要為你的福利著想，如果他可以用軟體取代你，他絕對立即去買那一個軟體。
他也不是為了你的成長與快樂而請你來工作，而是為了他未來的自己成長與快樂而請你。」
遇到好老闆是你的運氣好，其他的就是「打工仔」的命運。
所以為了自己的將來著想，「斜槓」已是必然的趨勢。
《下班後的黃金8小時》的作者羅伯．帕格利瑞尼（Robert Pagliarini）認為人生中許多重要的經驗都在剩下的八小時發生。
如何用這八小時來豐富生活，我們必須了解並決並如何善用。
「斜槓」這個概念出自於《紐約時報》（New York Times ）專欄作家瑪希．艾波赫（Marci Alboher）撰寫的書籍《雙重職業》的著作。
她在書裡面提到，如今越來越多的年輕人不再滿足於「單一職業」的生活方式，而是開始藉由多重收入、多重職業來體驗更豐富的生活（國外）；補充不足的開銷（國內）。
這些人在自我介紹中會用「斜槓：/」來區分不同的職業，於是「斜槓」就變成了這些人的代名詞。
《斜槓青年》作者 Susan Kuang 也在書中提出了五種斜槓青年的組合：
- 穩定收入＋興趣愛好的組合
- 右腦＋左腦的組合
- 大腦＋身體的組合
- 寫作＋教學＋演講＋顧問的組合
- 一項工作多項職能型
雖然作者說斜槓是多元的，不過我以自身的經驗來說：
以自身能力往旁邊相關的生態延伸才能讓能力發揮更大進而得到複利的效果。
以我自己舉例其實我跟作者一樣，圖文創作都是集中往「知識類型」發展。
寫作與創作
以創作來說，寫字是最容易下手的。
本身就是一門基礎功夫。
把你懂得的知識從輸入化為輸出，透過自身的理解分享給其他人知道。
《寫作，是最好的自我投資》作者為百萬微信訂閱者的知名香港自媒體人陳立飛（Spenser）在內文提到，寫作能提高影響力。
作者認為現今世界有兩個特點：「流量為王」和「認知為王」。
某種程度來說，這兩點的重要性甚至超過專業性。
這兩點所構築的是一的人的個人品牌與話語權。
假如你能靠寫作逐漸寫出自己的知名度，那麼未來就有可能有人找你出書、教學、演講…等等。
第二步：善用社群資源—擴大自己的影響力
在創造槓桿的過程中，我們必須善用社群資源，例如成立粉絲團、經營 Medium、Instagram 與 Youtube 等等。
這些社交媒體只要用心經營，都可以拿來替自己創造更大的槓桿。
例如蔡阿嘎、阿滴崛起於 Youtube，Papi 醬崛起於微博、羅胖崛起於優酷/微信公眾號…等等。
以 Blogger 來說，部落客靠的是在部落格平台上發佈優質文章，來建立自己的讀者，這群讀者又能帶來流量，最終替部落客帶來廣告收入或業配收入。
以 Youtuber / Instagramer 來講，隨著 Youtube / Instagram 的粉絲群越來越多，最終就能替自己創造業配收入。
放大我們的創作，擴大我們的影響力，讓我們的工作成果能讓更多人被看見。
第三步：聚人就能聚財—開啟自己的鈔能力
這是個危機也是個轉機。
在行銷界知名的武松殿/扒扒飯品牌創辦人李子建（Mocoo Lee）在其個人臉書有一天寫了一篇內容，我看完非常有感。
其中有一段話是這樣寫：「
這些被裁掉的人力如果你有辦法整合的話，這就是一個非常強大的核心競爭力。
對於人口槓桿的運用，我建議大家學習利潤中心及大量外包這兩種模式。
由於現在式非常自我的時代，新一代的年輕人對於買房已經沒有什麼希望之下，追求的更是自我實現，自己的事情比公司的事情還要重要。
在這樣的背景下面，老闆要換個角度來著想，更要以成就他人為主軸來經營企業。
所以利潤中心制剛好補上這個缺口，自己的利潤自己賺，公司是個平台是個舞台，讓大家發光發熱，所有的利潤都能夠共享。
這樣你就能找到非常多的合夥人，你就不會缺少中高階層的人員來跟你合作。
再來就是外包兼職制度，我覺得目前是運用外包兼職最好的時機，因為這幾年疫情的影響，所有人都能接受遠端工作這件事情，已經變成一種常態性工作方式。
所以越來越多人斜槓跟兼差，如果你的觀念能夠轉變過來，你就能跟更多的自主營運商合作。
你能用非常變動的成本來跟一堆人合作，你合作的對象可能是別家公司的王牌設計師、也可能是某個科技公司的主管、也可能是別家公司的ＸＸ長。
把別人公司的員工整合成你的，這個思維真的非常強大。」
雖然這是講疫情後如何做生意，但是對我們從事如新這行業 10 多年來說，再也熟悉不過了！
因為我們在做的就是聚集一群各有專長的精英一起創造不一樣的未來：
疫情下的轉機
分潤機制
「利潤中心制剛好補上這個缺口，自己的利潤自己賺，公司是個平台是個舞台，讓大家發光發熱，所有的利潤都能夠共享。」
這句話提到分潤機制，簡單講就是抽傭（Commission System）。
例如將商品放在他人店中寄賣時，對方每銷售一件可以抽幾 % 費用；或是店家與網紅合作時，網紅每帶來一筆訂單，就能收取該訂單幾 % 的費用。
還有我們常聽到的團媽，團媽也是依靠抽趴獲利；《商業周刊》在這一篇甚至認為將近有 1800 億的市場規模，還是電商龍頭 momo 2021 年營收的兩倍。
可以預知未來你吃的、用的甚至身上的每一寸都可以跟廠商做連結，就像計程車司機後座位、職棒選手與外送員後背包置放廣告一樣。
相對於如新，當朋友成功透過你的分享連結購買產品，即可賺取 5 ~ 20 % 分享獎金喔！
合作代替競爭
「你能用非常變動的成本來跟一堆人合作，你合作的對象可能是別家公司的王牌設計師、也可能是某個科技公司的主管、也可能是別家公司的ＸＸ長。」
這句話對於我們來說，就是與他人一同合作，建立可兼職的銷售團隊。
自己的弱項如何透過與強者合作，提升自己的競爭實力，加快成功的速度。
這是運用之前美國通用汽車（General Motors）前董事長小約翰．史密斯（John F. Smith Jr.）提出的一套理論叫做「史密斯原則」，即：
如果你不能戰勝他們，就想辦法加入他們。
從「網內互打」變成組「國家隊打國際比賽」，這正是史密斯原則的精髓所在。
所以我們真的是在「招募人才」，絕不是在「拉人墊背」，這種情況不會在我這邊發生。
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這裡不會介紹詳細的獎金制度與內容，畢竟第一步要先喜歡產品也有相同理念才有接下去的可能性。
單獨想要靠制度賺錢的不長久。為了錢來就會為了錢走，哪邊好賺就往哪流。
最終的目的
回來一開始的設定：
我希望是過上「買東西不用看價錢」的生活。
而為了達成這種趨近於「財務自由」（Financial Independence 或稱 Financial Freedom）的理想所以想辦法得到足夠的現金流。
在《現金流為王》作者，地產私募基金「星匯資本集團」創辦人兼投資總監陳建中提到一個重要的概念：
「財務自由」概念中最重要的原素並不單單講求今天被動收入的多與少，更重要的是被動收入的可持續性和增長能力。
- 利差要有一定的空間；
- 利差要有穩定性和可持續性；
- 使用槓桿投資的資產價格具良好穩定性。
真正的專業投資者作大額投資會非常重視多元現金流（Cash Flow），因為只有多元化持續定期產生現金流的資產才是真正「有數得計」的投資。
賺價差與賺現金流分別
有錢的人無須為了賺取額外（Marginal）的異常收益（Abnormal Return）而去冒更多額外的風險。
「炒價投資（投機）」的大部份人在一段時間後都會發覺自己的投資表現有贏有輸，投資表現波動較大，到頭來得個吉，輸了時間。
而對於專注於現金流投資的人來說，時間是回報的重要因素（回報＝本金X時間X回報率）。
這就是兩種投資者最大的分別。
而且還要小心魔鬼在身邊：
你想要他人的利息，他人要你的本金。
銀行年息才不過 2 % ，動不動就給你 10 % 利，這麼好賺為什麼他自己不去銀行借錢就好，非得抓你進來？
想一想就知道，不要被一時沖昏頭。
機會一直在，只是用甚麼方式降臨；而你又能抓住多少呢？
參考資料：
01.Houese123/邱愛莉/opm+opt+oph，創造風格地產傳奇
02.伊所欲言/伊森/富人致富的秘密：一切都是槓桿
03.Starman 投資世界/陳建中/槓桿的意義
04.Starman 投資世界/陳建中/投資心法篇︰「貪心」與「知足」的藝術
05.Starman 投資世界/陳建中/槓桿的藝術
06.Mr.Market 市場先生/許繼元/10個方法學會分辨詐騙投資案！你要他的利，他要你的本，這才是真相
延伸閱讀：
前言
時間回到西元 2019 年 12 月 30 日，COVID-19 隨中國武漢市宣布封城蔓延全世界到現在已經快一年半的時間。
半個月前還在吵買了「爛疫苗」，結果影響很多人對於施打疫苗保持觀望的態度，結果現在想排隊掛號也打不到的窘境。
前言
西元 2010 年 Facebook 在台灣開始漸漸流行，我也只會在 Facebook 上「種菜」，後來有空就會上去寫寫字抒發自己的心情或是發發產品廣告，對於數位平台這件事也不理解，沒有想過若干年後大家都要在上面經營。
當老闆重要的目的就是要賺錢，累積資產；而數位時代的來臨就是要累積數位資產。
賺取收入就已經不容易了，更何況是資產。連數位都碰不上邊。
但是平常做最多的事還是在路上宣傳、定點擺攤和辦展收集名單，回去後打 Line 電話和傳訊息培養顧客之間情感，利用數位平台就只有聯繫，節省電話費用。
以往的經驗告訴我這麼認真，老天一定不會虧待『認真』的人！
也催眠自己說自己有在利用數位平台來做全世界的生意，我們學了那麼多的投資理論，還沒結果只是這個時機點還不對，所以沒有收穫。
西元 2020 年的一場病毒風暴後，大家才認知道人類與病毒「千年大戰」從沒有停止過。
也因此所有以前認為的「發展」，都高速地朝向數位化進行，沒有一個行業例外。